Cómo Nombrar Un Capataz

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Cómo Nombrar Un Capataz
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Video: Cómo Nombrar Un Capataz

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Video: CAPATAZ Generación y configuración de zafras 2024, Mayo
Anonim

El éxito del trabajo en un sitio de construcción o producción depende no solo de la profesionalidad del equipo, sino también de la personalidad de la persona que lo dirige. Un capataz competente puede organizar eficazmente el proceso, salir hábilmente de situaciones de conflicto y lograr un resultado excelente.

Cómo nombrar un capataz
Cómo nombrar un capataz

Necesario

Archivos personales de empleados

Instrucciones

Paso 1

Anote la funcionalidad del capataz. Las responsabilidades laborales claramente definidas no solo ayudarán a determinar los criterios de selección de los candidatos, sino que también serán una excelente instrucción para el líder seleccionado.

Paso 2

Examinar los archivos personales de los empleados. La experiencia en esta área está lejos de ser el criterio principal para elegir un capataz. Intente confiar en las habilidades organizativas del candidato o en el trabajo administrativo existente. Estas son las habilidades que ayudarán al empleado a liderar el equipo.

Paso 3

Observe el trabajo de todos los empleados durante algún tiempo. Trate de identificar a un líder: una persona que organice el proceso de manera competente, tome decisiones y que también contacte con los superiores de manera más voluntaria y sencilla. Vea cómo reacciona el resto del personal a su comportamiento. El capataz también debe ser un líder informal, cuya opinión sea verdaderamente respetada por los demás.

Paso 4

En caso de que no tenga un equipo preparado, deje que el mejor empleado lo forme él mismo. Si es posible contratar personal externo o interno a su organización, brinde la oportunidad de hacerlo. Como resultado, obtendrá un equipo bien elegido. Un capataz experimentado ciertamente tiene muchos conocidos, cuyas habilidades y experiencia conoce bien. Todo lo que tiene que hacer es aprobar las candidaturas y supervisar el trabajo posterior.

Paso 5

Habiendo elegido un candidato para el puesto de capataz, comience a asignarle áreas de trabajo pequeñas pero importantes. Ofrezca elaborar un plan para un determinado período de informe, compre los materiales necesarios. Intente crear situaciones en las que el empleado tenga que asumir la responsabilidad y tomar decisiones rápidamente. Si va a hacer frente a tales tareas, nómbrelo para el puesto de capataz.

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