Cómo Elaborar Un Plan Operativo

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Cómo Elaborar Un Plan Operativo
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Video: Cómo Elaborar Un Plan Operativo

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Video: Siete pasos para elaborar Planes Operativos. 2024, Abril
Anonim

Un plan operativo es una sección obligatoria del plan de negocios de una empresa. Este documento indica qué instalaciones, recursos y fondos se planean utilizar para hacer negocios. Por ejemplo, este puede ser el edificio donde planea trabajar, así como muebles, maquinaria y todo el equipo necesario para su negocio. El mismo documento contendrá información sobre las materias primas y materiales utilizados en la producción de bienes y prestación de servicios.

Cómo elaborar un plan operativo
Cómo elaborar un plan operativo

Instrucciones

Paso 1

El primer punto del plan operativo puede ser indicar los locales utilizados. Todos los datos se indican según un formulario específico. La reparación de los locales alquilados se describe en detalle y se indican todas las instalaciones de transporte. Especifique los términos de arrendamiento o propiedad de la propiedad, describa el lugar donde se encuentran las instalaciones (por ejemplo, un centro comercial), indique la ubicación (por ejemplo, Moscú). Asegúrese de indicar el área y el tipo de propiedad: alquiler o propiedad.

Paso 2

Decida los requisitos de su producto y considere cuidadosamente lo que producirá. En base a esto, indique el equipo utilizado. Comience con una estimación de costos y asegúrese de tener en cuenta no solo el costo de fabricación de las máquinas, sino también el envío, la instalación, la garantía y todos los impuestos. Considere todas las necesidades de herramientas manuales y los accesorios correspondientes, así como todos los muebles necesarios para el trabajo.

Paso 3

En la sección Materias primas, explore todas las necesidades tal como lo hizo para el equipo. Prepare dibujos de los productos que planea lanzar. Basándose en ellos, puede compilar una lista de materiales para cualquier producto por separado y luego crear una lista de materias primas y tasas de consumo. Esta lista es necesaria para tener en cuenta todas las necesidades de materiales. Indique proveedores, describa el formulario de pedido y decida el ciclo de entregas. Preste especial atención a la formación de condiciones para la devolución de productos defectuosos debido a materiales de baja calidad.

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