La cultura organizacional es un sistema de ideas y enfoques de actividades adoptadas en una organización en particular. Esta cultura forma la actitud de las personas hacia su trabajo y también crea una imagen especial de la empresa.
Instrucciones
Paso 1
La cultura organizacional es un conjunto de valores, tradiciones, símbolos y visiones del mundo de los miembros de una organización en particular que han resistido la prueba del tiempo. A través de la cultura organizacional se expresa la individualidad de una determinada empresa, se manifiestan sus diferencias con otras organizaciones. Las personas son portadoras de esta cultura.
Paso 2
Hay varios tipos de cultura organizacional. Explícita es una cultura que se documenta en forma de reglas, instrucciones o normas. Implícito: el que se forma en la mente de una persona, está respaldado por sus tradiciones, la fe. Se forma una cultura pseudoorganizacional en varias organizaciones criminales: mafia, terroristas, narcotraficantes, etc.
Paso 3
Por su tipo, la cultura organizacional puede ser extrovertida o introvertida. Extrovertido está dirigido al mundo exterior y se basa en una misión que está fuera del alcance de la organización. Introvertido, en cambio, es característico de las empresas centradas exclusivamente en sus propios objetivos.
Paso 4
La cultura organizacional tiene un objetivo específico, que es aumentar la productividad de los empleados, para brindarles satisfacción en el trabajo. Cuando se encuentra en una cultura organizacional ajena, una persona se siente constreñida y limitada. Si los valores de la organización se formaron correctamente, la persona ya se siente edificante, su actividad aumenta notablemente, lo que permite aumentar la eficiencia del trabajo. Por lo tanto, la cultura organizacional conduce a un efecto sinérgico.
Paso 5
Hay una serie de funciones que realiza la cultura organizacional. La función de seguridad es crear una barrera que proteja a la organización de influencias externas negativas. Integración: mejora la estabilidad social en la empresa. La función reguladora es un medio para la formación de formas de comportamiento y percepción apropiadas para una organización determinada. Motivacional: involucra a los empleados en un trabajo activo y los obliga a actuar en el mejor interés de la organización. Finalmente, la función de imagen forma una imagen positiva de la organización, distinguiéndola del fondo de otras empresas.
Paso 6
Así, la cultura organizacional está diseñada para satisfacer la necesidad de una persona trabajadora de adquirir un alto estatus social a través de la participación en los asuntos de la empresa y la autoexpresión. Las empresas con una cultura organizacional bien formada, por regla general, ocupan los puestos más altos en el área correspondiente de servicios prestados.
